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义马园区开祥精细化工 奔着问题去 盯住难题改
时间:2020-12-14    来源:河南能源化工集团

 

“今天的研讨会,我们要紧紧围绕怎么看、怎么办、怎么干三个主题发言,目的是找准问题、找准方向、找准目标。”12月7日,在义马园区开祥精细化工“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”专题研讨会上,该公司党委书记李建立说道。

 

为将集团公司“两心两力”活动要求落到实处,该公司要求各级党员领导干部特别是领导班子成员要带头深入基层一线摸情况、找差距、问对策、定方向、定目标、订措施,上下联动,推动各项措施落地见实效。

 

“‘开祥品牌’是我们应对危机和挑战的有力抓手,更是我们企业发展的核心要素,我们全体干部员工要进一步树立服务意识和品牌意识,上下联动将‘开祥化工’这一金字招牌越擦越亮。”李建立在研讨会上说。

 

随后,党委书记亲自“挂帅”主动参与到“提升服务意识、擦亮开祥品牌”活动中去,明确将2021年定为“服务提升年”,并围绕这一目标任务,制定了5大项20个小项的活动内容,各项工作压茬式推进实施。

 

“对于落实‘怎么办、怎么干’方面,我们要求领导班子成员不能拣‘软柿子’捏,要盯住制约企业发展的难题、堵点和痛点进行解决和落实,这才是活动真正的目的。”该公司经理层负责人和进伟介绍道。

 

面对产品单一、下游产业链不丰富等问题,该公司相关领导班子成员将采取直奔一线、直插现场以及外出走访的方式,与班组长、技术人员以及厂家代表进行“一对一”访谈,了解基层现状、企业现状以及市场现状。目前,公司已经谋划和筹备一批包括可降解塑料、电石渣制备硫酸钙晶须、电石渣制备氧化钙以及轻质碳酸钙等一批绿色化、经济化、循环化项目。

 

据悉,针对领导班子成员调研研究出的各类问题,该公司按照“问题跟着职能走、职能跟着机构走”的原则,将问题和责任细分解到领导班子成员和职能部室,逐条逐项进行梳理整改,深入细致“复查体检”,确保每项问题都整改到位。