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安全生产
困局“亮剑”给力攻坚——永煤陈四楼煤矿安全高效复工复产侧记
时间:2020-09-17    来源:河南能源化工集团
    

 

营业收入完成计划的279.73%;利润总额完成计划的276.21%;永煤公司安全环保考核本部五矿对标排序第一名……8月份,陈四楼煤矿主井修复结束恢复正常生产后的第一个月,就交出了令人惊羡的成绩单。

 

白露时节,秋高气爽。9月7日,记者到该矿采访,工业广场“敢于担当、勇于拼搏”“以人为本、敬畏生命”、“省下来的就是赚来的”等牌板、标语格外醒目……

 

“在集团公司遭遇困局的紧要关头,我们必须敢于亮剑,凝聚强大合力,弘扬特别能战斗精神,敢于担当、勇于拼搏,为集团公司打赢‘生存保卫战’贡献力量……”该矿党委书记王伟坚定地说。

 

蓄动能 定准思想“风向标”

 

“重铸矿井新辉煌,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,需要全体干部员工奋发有为、主动作为……”8月3日,在该矿年中工作会议暨复工复产大会上,王伟这样动员。

 

思路决定出路。结合“严峻形势怎么看、面对危机怎么办、立足岗位怎么干”形势任务教育活动,该矿提出“六比六不比”工作思路:比谁的工作思路清晰,不比谁喊得响,谁罚得多;比谁工作抓手多、载体多、方法多,不比谁表态多、落实少……

 

为提升管理人员工作主动性、自觉性,该矿创新出台管理人员“6+6”动态考核机制。首先是加强对机关科室管理人员的考核。考核指标从管理成效、履职尽责、工作作风、素质提升、创新创效、和谐稳定6个方面进行,每项都有考核细则标准,实行百分制考核。其次是对基层区队管理人员的考核。考核指标则是从安全管理、生产经营、履职尽责、创新创效、队伍稳定、素质提升6个方面,细分标准,量化考核。考核结果则按照不同专业组别、不同的“跑道”,分别进行对标排序。每月考核的平均成绩将占年终考评总成绩的50%,与工资薪酬挂钩,并且作为评先和职务变动的主要依据。

 

多种形式的教育引领和“真刀真枪”考核机制的实施,积蓄了强大动能,广大员工的工作积极性空前高涨,8月份,该矿人均工效同1~5月份的均数相比,提高了21%。

 

重理念 扭住安全“牛鼻子”

 

“老张,请你回答一下安全方针是什么?”8月26日早班,在2803综采工作面,安管人员武玉喜正在进行问询式检查。

 

8月份,该矿瞄准安全“零”目标,广泛征集意见建议,精心构建“369”安全文化体系,以先进理念引领安全实践,规范安全行为、指导基础建设,激发自我管理和自主安全的内生动力,促进矿井的本质安全。

 

“三零”目标强意识。树立“员工人人零三违”、“区队月月零伤害”“矿井年年零事故”的奋斗目标,从消除“不安全行为”、“管理无漏洞”、干部员工思想不懈怠、奋斗无止境等方面斩断事故因果链条,抓好事故防范。

 

“六大”理念促提升。从安全愿景、安全使命、安全价值观、安全作风、安全方针等6个方面,引导和规范干部员工提升素质、尽心尽责,依法生产、不越底线。强化制度执行监督和问效,做到铁制度、硬执行,推动安全纵深防御、关口前移、源头治理。

 

“九项”工程夯实基。精心打造“宣教引领、幸福员工、素质提升、班组创建、精品达标、系统优化、治灾示范、管理强安、群防群治”9个方面的安全工程,进一步夯实矿井安全根基。

 

科学理论有力地指导实践。“369”安全文化体系,有目标、有理念、有基础工程,就像钉钉子一样,稳中求进,步步为营,久久为功,较好地促进了该矿基层基础、安全质量标准化和双重预防体系建设,大大提高了安全管理水平,有力推动了矿井高质量发展。

 

深挖潜 拧紧成本“总阀门”

 

“8月29日中班,MZ201上顺槽外段,872号钢带处的水沟内扔有1个紧固锚索用的锁具,对综采一队当班材料管理责任人罚款100元……”8月30日,该矿早调度会上,该矿经管科科长李红涛通报29日井下现场检查出的材料管理问题。

 

8月份以来,该矿加大现场物料管理力度,安排专人每天对各采区进行拉网式检查,查出物料管理方面的隐患和问题,现场未能整改的,一律下发整改单落实整改责任。

 

一粥一饭当思来之不易,半丝半缕恒念物力维艰。该矿从节约一度电、一张纸、一条螺栓、一根扎带、一截铁丝、一袋水泥抓起,勤检查,严考核。现场若发现有旧而领新、水管放任自流、地面办公室人走而灯不灭等浪费现象,轻则通报批评,重则追究相关人员责任。

 

8月19日,一次由经营副矿长户红旗牵头,经管科、运输队等相关单位负责人参加的事件调查专题会议在该矿召开。针对18日早班没有使用完的半车水泥,因有关单位和部门沟通协调不到位,从井下采区工作面又返回到了本不该返回的井底车场等问题进行追责。

 

原因查清后,该矿对相关责任单位及责任人进行了处罚,并针对这个事件,“小题大做”,举一反三,以案促改,开展了一场以“追踪:‘半车水泥’的特殊‘经历’”为主题的大讨论、大整改、大反思教育活动,大大增强了干部员工的责任意识、节约意识。

 

同时,该矿还加强清仓利库工作,建立一、二级库物资网上共享平台,实现互通有无、资源共享,有效降低了库存。加大修旧利废考核奖惩力度,允许基层单位进行二次分配,按劳取酬,充分调动员工旧工件修复利用的积极性。据统计,8月份该矿仅修旧利废一项,降本金额就达到300余万元。