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抓好年末生产销售刻不容缓

发布时间 2018-12-03

  编筐窝篓,重在收口。义煤公司党委书记、董事长董正亮在2018年前三季度经济运行分析会上着重强调,越是临近年终岁尾,越要在思想上保持清醒认识,生产销售作为决定企业经营的决定性因素,在这样的关口上决不能掉以轻心。诚然,通过仔细研判义煤前三季度完成指标的整体情况来看,整体形势趋于向好发展态势,但仍有6对生产矿井未完成前三个季度的产量计划,必须总结经验,查找不足,凝心聚力,在保证安全的前提下抢抓有利时机,科学有序组织好生产销售工作。
  要持续稳定原煤产量。形势倒逼,不进则退;激流勇进,砥砺前行。实现煤炭的稳定生产,是确保全年打赢扭亏增盈攻坚战的重要保障。在稳产方面,要持续加大对采掘接替紧张矿井的重点督导和帮扶力度,确保尽快扭转不利局面,实现矿井平稳发展;结合矿井实际情况,加快新技术、新工艺、新装备的推广运用,发挥专业技术人才特长,在小革新方面多想办法,在革新创效上多做文章,促进矿井稳定高效生产;扎实开展“三优三减三提升”活动,积极推进“采、掘、支、修、运”等安全生产全过程的机械化、自动化、信息化和智能化升级改造,不断提升装备水平和安全保障能力,持续改进和完善安全生产条件以及采掘机电的规范化、统一化和精细化运作,切实提高单产单进水平。
  要加强煤质管理。各单位要切实引导职工眼睛向内、自我加压,切实增强危机感、紧迫感,牢固树立质量就是效益的意识,把“宁要一吨优质煤,不要十吨劣质炭”的理念贯穿到煤炭生产、加工、销售全过程,并充分利用广播、橱窗大力宣传抓好煤质的重要性,广泛动员,营造煤质管理人人尽责的浓厚氛围。严把设计关、采掘关、装运关、考核关,强化井下现场煤质监督检查,保证毛煤质量;对区队、班组的考核,要引入煤质指标,并且要加大煤质指标的权重,把好第一关。高度重视从生产到装车外运的各个环节,管理科室要严把质量关,实行重奖重罚,将煤质与相关部门管理人员工资考核挂钩,形成齐抓共管的良好局面。同时,加大洗选力度,充分发挥现有筛选、风选、洗选设施的提质作用,明确提出入选、洗指标,并按指标严格考核,提高入选率。同时,持续做好与用户的共同采制化工作,加强与用户沟通,及时处理煤质差异,最大限度维护公司利益。
  要全力做好销售工作。现已进入冬季采暖期,市场有着较高的需求,是煤炭企业的销售旺季。销售部门要牢牢把握住这一有利时机,全力以赴做好销售工作,持续提升企业收益。销售人员要盯紧大客户,随时收集用户库存、购煤、价格、资金情况,掌握第一手资料,抓紧到厂促销;细分煤种,找准卖点,拓宽销售渠道,扩大销售区域,发展新客户;增强销售人员的服务意识,促进煤炭销售;保障回款,对风险较大的用户,要坚持先款后煤的原则,对具有长期合作的电煤用户和大型工业用户,发煤操作单位要按规定期限收回煤款。同时,业务人员要时刻关注客户的经营状况,了解资金运营情况,及时发现客户支付能力方面的风险,尽可能降低煤炭销售的信用风险,全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战,圆满完成全年各项目标任务,努力开创义煤高质量发展的新局面。

(张强)

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