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浓墨重彩这一年——义海能源2018年发展纪实
发布时间 2019-01-07




  2018年,是义海能源浓墨重彩的一年。这一年,义海能源深挖内潜、自我加压,提前超额完成了各项经营指标,开创了新局面,得到了河南能源、义煤公司和青海省各级政府的充分肯定。

党建引领助发展

  义海能源以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不忘初心、牢记使命,发挥领导班子整体优势,加强党的建设,充分发挥党建示范点建设作用,在雪域高原建起了义海能源党建活动走廊和大煤沟矿党员活动室、天峻义海党员活动室,大力开展红色教育,组织党员开展重温誓词和宣誓活动;在干部职工中开展“人人节约1000元、我为企业作贡献”“大反省、大教育、大排查、大提升”和贯彻落实十九大及河南能源首次党代会精神演讲活动,并以“最美能源人”“义海能源好人” “海西工匠”“义海明星员工”“十佳班组长”“巾帼标兵岗”评选为契机,通过佩党徽、亮身份、树形象,让党员时刻牢记“四个意识”,让党组织焕发凝聚力和感召力。
  大煤沟煤矿按照“企业发展依靠职工,发展成果惠及职工”的企业理念,在矿区醒目位置悬挂了“有困难找工会”的公告牌,公布了矿长、书记及综合办热线电话。天峻义海坚持开展夏送清凉、冬送温暖、金秋助学、困难帮扶等活动,把企业的关爱切实送给职工。在天峻义海和大煤沟煤矿,建设中的职工宿舍和澡堂往往引得职工驻足观看,他们看到了企业的关爱与未来。

一年来的不容易

  2018年10月份,义煤公司党委书记、董事长董正亮在大煤沟煤矿调研时,对该矿在克服艰苦环境取得的成绩发出感叹:“企业发展不容易!”一是指生存条件不容易,自然条件艰苦;二是指生产条件不容易,工作面过断层,掘进面淋水;三是指生活条件不容易,远离城市,远离家乡。大煤沟煤矿面临诸多困难,连续两年实现了盈利,2018年的发展势头更为强劲。
  11月份,国家煤矿安全监察局安全生产标准化抽查时,检查专家感慨:“确实不容易。”大煤沟煤矿坚持“强基达标,提质增效”的总基调,不仅保持了一级水平,整体工作稳中有升,还持续引领了青海省煤炭行业标准化发展方向。在这次抽查中,大煤沟煤矿以91.406分的喜人成绩顺利通过复检验收,成为青海省唯一通过复检验收的国家一级安全生产标准化矿井。
  12月份,青海省委书记王建军、省长刘宁带领省委班子成员来到天峻义海查看木里矿区环境综合整治情况,对义海能源环境治理现状给予了高度评价。希望义海能源要充分发挥国有煤炭企业担当精神,当好木里矿区环境综合整治排头兵。
  去年12月初,天峻义海矿区遭遇12级飓风袭击,房屋屋顶被掀翻、电线被刮断,生产生活受到严重影响。天峻义海党总支带领党员积极开展抢险自救,经过干部职工十几个小时的共同努力,矿区恢复了正常运转。
  2018年初,天峻义海一采区资源不足成为了摆在干部职工面前的难题。面对这一情况,义海能源党委明确形势任务,鼓舞士气、转变作风,明确提出,即使资源匮乏,但精神绝不能懈怠!天峻义海在首采区作业面积小,资源不足的情况下,应利用现有的技术和条件,最大程度地增加采煤工作面积,想方设法“找”煤。同时,制订一采区3880以下露天深部开采方案,报请政府批准。
  9月12日,从西宁传来消息,青海青豫能源有限责任公司成立签约!河南能源委托义煤公司与木里煤业、义盛选煤共同开发天峻义海二、三区采区煤炭资源。资源问题解决了,干部职工悬着的心终于落下了,劲头也更足了!

守护安全那片天

  义海能源在推行“1+3”管理模式的基础上,持续开展“对标对表”工作法,强化现场管理,规范操作行为,及时消除安全隐患。大煤沟煤矿以安全知识普及和警示教育为载体,每周一、三、五召开区队学习会及警示教育会,促进职工安全行为的养成;以技能培训为载体,开展每日一题、每周一课、每月一评活动,不断提升职工素质。
  面对F211070工作面过断层这个“绊脚石”,富有拼搏精神的大煤沟人发扬“蚂蚁啃骨头”的精神,安检员盯头包面,跟班人员勤于巡检,不折不扣地把工作面过断层安全技术措施落到实处,解决了一个个难题,保证了工作面有序推进;面对F111040工作面掘进及安装,大煤沟矿把安全生产标准化与各项工作融合起来,严格标准,上尺上线。通过全员、全过程、全方位质量管控,全力打造精品工程;在2018年10月初开切眼时,遇到了坡度大、淋水、顶板破碎等困难,干部职工心往一处想,劲往一处使,挑战自我,挑战极限,科学施工,密切协作,于11月29日八点班实现精准贯通,比预定时间整整提前了6天。
  期间,义海能源班子成员深入生产一线处理问题,现场调研。让职工好好休息,才能更好工作,班子研究决定,为职工报销两趟往返路费,让职工可以安心休假,回到矿上后更好地进行安全生产。天峻义海的安全重点在放炮剥岩,在坑下行车难。天峻义海优化矿区运输道路设计,对坑下、排土场道路重新布局,分出左右车道,垒起挡车墙,安检员手持红旗,小型车辆后插高杆红旗,最大限度保障安全。

西瓜芝麻一起捡

  有这样一句俗语:“捡了芝麻,丢了西瓜。”而义海能源做到了“西瓜”“芝麻”一起捡。
  义海能源经营管理部门时刻牢记“生产源头的节约才是最大的节约”这一理念,全面推行契约化管理和成本管控。2018年,义海能源共出台17项管理办法,对办公费、会议费、业务招待费严控在计划范围之内。加大对义德工贸、旅游公司、义海酒店的利润考核力度,并与工资挂钩,保证上下一盘棋,前后齐步走。
  大煤沟煤矿在设计上作文章,通过F111040工作面优化设计,煤巷掘进,创造经济效益200余万元,间接效益达到4500万元。实行微供支护,采用高强度锚杆、锚网配合壁后注浆支护方式,不仅能满足巷道支护强度,而且大幅降低生产成本和巷道返修率,仅此一项就节约材料费280万元。F111030工作面拆除,F211070工作面安装,该矿在井下就地搬家,节省了大量时间和人工成本,为开辟新战场赢得了宝贵时间。F211070工作面采用巷道支架提高工效,生产技术部门编制放顶煤技术方案,坚持每周一煤探,按规定下扎或上抬,确保工作面沿底板回采,回采率都保持在95%以上。最大的“拦路虎”是F211070工作面过断层,一断100米,二次开切眼意味着损失重大,他们与断层迂回周旋,或上获下,或左或右,或迎着断层过,果真像煤海中的浪里白条。
  义海能源遵循“效益是设计出来的”理念,按照“算账抓经济,算账搞管理”的工作思路,加大大煤沟煤矿露天采区精品煤生产,要求跟班人员依据煤质化验指标,科学调整配煤方案,强化责任,动态管理,增加利润三千多万元。
  为持续提升管理水平,大煤沟煤矿紧紧抓住支护改革重头戏,持续推行锚网索复合支护,每米降低成本8900元。将F111040工作面下巷由岩巷掘进改为煤巷掘进,缩短工期50天,节约人工费130万元,节约材料费21.4万元,直接经济效益增加207万元;采用高强度锚杆及冷轧丝钢片网巷道支护,全面提高巷道初撑力。
  “我以前在这里工作,现在‘失业了’。”在四部皮带进行设备保养的机运队检修工刘春军感慨地说。刘春军原为井口皮带长廊的一名皮带司机,各部皮带实行“集控管理”后,他转行干起了维修工。机电系统指挥中心是该矿智能化管理的一项重要举措。该系统不仅可实现井上下皮带输送机、给煤机、中央泵房、中央变电所的实时监控、实时操作,还可实现井上下机电设备无人值守,向“机械化换人,自动化减人”转变。
  天峻义海严格按照吨煤材料费进行控制,做到“超计划的不报、无计划的不批”。雨雪季节,在采区设置西高东低的排水沟,形成自流系统,减少排水费用投入。生产技术部门定期绘制坑下存煤图,通过煤层顶板拉沟露煤,来确定出煤位置,采取到边到沿,最大限度地增加作业面积。在库存严重不足情况下,对南、北两个储煤场老底子煤进行清挖和筛选,与新出煤合理配比,有效弥补了库存和产量不足。为防止错装、混装和丢煤现象,工作人员在不同分类存放煤种上以红、黄、蓝等颜色小旗加以辨识。天峻义海修复利用排水管道、废旧暖气片、机电元件等,节约10.8万元;对现有的污水处理系统进行改造升级,在原有的1500米的管道上,每隔60米打孔、加装180度摇摆喷头,形成了自动洒水降尘系统,节约费用18万元;动手维修矿区柏油路,节约成本15万元。即使是大家普遍认为“专门花钱”的安全生产部,也将原有视频会议系统进行了技术改造,每年节省线路租赁费用约20万元。

舞活“龙头”增效益

  煤炭销售是“龙头”。如何舞活这个龙头?义海能源销售团队有他们的“制胜法宝”。
  法宝一:较真。他们的较真主要体现在服务和沟通上。实际工作中,多观察、多思考,践行“以质量赢得市场”的煤质理念,“以服务巩固用户、稳定用户”。法宝二:不卑不亢。煤炭销售是一个系统工程,服务和沟通往往会决定胜负的“最后一公里”。在沟通和谈判中如何赢得主动权。销售人员能够熟练运用《合同法》知识和客户抠字眼和较真,为利益不卑不亢、据理力争,以取得客户理解和尊重。为保证煤炭市场占有率,他们经常在外“探路”,周边用户和煤矿都一一用脚丈量过。开发重点用户,巩固老用户、开发新用户,为企业利益最大化,不知跑了多少里路,经历多少周折。
  2018年,义海能源主动舍弃省外用户,支持青海省经济建设,在政府的支持下,根据市场变化及时调整价格,保证了煤价平稳,为企业争取最大利益。义海能源销售部及时把滚动结算改为先款后煤模式,以保证资金链的安全运行。安排销售人员驻矿,分采分装分运,杜绝次煤装车,使客户满意率达到百分之百。
  扎实有效的煤质管理是义海能源超额完成利润指标的基本保证。从生产设计源头抓煤质,依据地质资料和化验结果定期绘制坑下煤质图,合理确定出煤位置;对夹矸较多煤层实行分层开采,严禁煤岩并爆并进,减少贫化率、提高回采率;在调度室建立简易煤质化验室,和煤场管理中心化验室相互对比,不断提高优质煤产出率。加强现场管理,煤炭产品按不同煤种分类存放及销售,杜绝了错装、混装现象的发生;加大配煤力度,通过合理配比,满足用户需求。理顺装车运输环节。开展矿区车辆秩序专项整治行动。从储煤场开票、装车、过磅等环节做起,做到快、准、优,磅房实行无缝交接,保证煤炭销售的有序运行。加强标准装车率考核,减少了超装卸煤现象,缩短了装车过磅时间,提高了运煤车辆在矿区的流转速度。在库存严重不足的情况下,对储煤场老底子煤进行清挖和筛选,和新煤合理配比,提升销量。
  煤炭销售高峰时期,销售战线职工三班倒,坚守在磅房,确保不让工作停下来,不让工作有缺口,不让工作有过失,来车就过磅,算好每一笔账。沉甸甸的成绩,就是靠着各系统、各环节的干部职工的耐心和勤奋,一点一滴积累出来的!
  现如今,青海省焦化企业已全部使用天峻义海焦煤,大煤沟矿的煤专供海西三家碱厂。义海能源煤炭在青海省市场占有率在60%以上,赢得了煤炭市场的话语权和定价权。持续与格尔木盐湖集团、黄河水电、华能电厂、西宁特钢等省内重点企业保持融通,销售覆盖面越扩越大。随着“青电入豫”“疆煤入青”等项目的启动,义海能源按照河南能源、义煤公司提出的物流贸易是第二大主业的指导思想,抓住有利时机,积极融入国家“一带一路”战略。负责管理着青海海西义海物贸有限公司,大开物流贸易;积极配合青海青豫能源有限责任公司,有效解决了天峻义海二、三采区资源问题,2019年有望开采。
  新时代、新要求、新作为。义海能源党委班子确立了“打造千万吨煤炭基地、实现百亿元企业、建设中国最美高原矿山”的发展战略。即:在中国共产党成立100年时(2021年)建成千万吨煤炭基地;在第二个100年(2049年)建成中国最美高原矿山。现如今,义海能源已由单一的煤炭生产到物流贸易、旅游业等多元经营,实现了义煤公司的西部战略大转移,他正以强烈的责任感,搭建起青豫两省经济发展的桥梁,在青藏高原这块热土上放飞梦想,谱写中原儿女外埠发展新篇章。


(张云玮 沈红卫 刘延召/文 赵晓东/ 图)

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